雇主
文化及价值观
7套企业价值观 挑战与指导并重
我们的企业文化让我们不断增值，并引领我们超越竞争对手。这是我们对股东的责任。这套企业文化综合每家附属公司的才能及其独特文化，融会成集体的实力。
有赖一套主动积极及开放的企业文化，我们成为才俊眼中的优秀主，并强化了作为负责任环球企业公民的形象。
我们致力追随这套企业文化所订立的价值观。它们既是挑战，也是指路明灯。这套价值观支持业务发展，同时与我们一起不断自我完善。
我们的企业文化让我们不断增值，并引领我们超越竞争对手。这是我们对股东的责任。这套企业文化综合每家附属公司的才能及其独特文化，融会成集体的实力。
有赖一套主动积极及开放的企业文化，我们成为才俊眼中的优秀主，并强化了作为负责任环球企业公民的形象。
我们致力追随这套企业文化所订立的价值观。它们既是挑战，也是指路明灯。这套价值观支持业务发展，同时与我们一起不断自我完善。
I. 提供卓越的品质
我们的核心业务是为客户提供卓越的服务- 不论任何产品，任何时候或在任何地方。
我们提供环球户对户服务 (「旧式整合模式」)以及全面的方案 (「新式整合模式」)。我们依据本地及国际市场客户的需求，不断改善我们的服务。我们孜孜不倦地挑战及革新现行架构及生产程序。
我们提供环球户对户服务 (「旧式整合模式」)以及全面的方案 (「新式整合模式」)。我们依据本地及国际市场客户的需求，不断改善我们的服务。我们孜孜不倦地挑战及革新现行架构及生产程序。
II. 促使顾客成功
顾客的满意程度是公司取得成功的先决条件。顾客的成功就是我们的成功。我们致力成为顾客长远的业务夥伴，这份夥伴关将有助双方获得长远的成功。我们最熟悉我们的顾客、市场及竞争者，因此我们能带领市场的趋势发展。我们的工作，乃由本地以至环球的顾客及市场的要求所支配。
III. 培养开阔的胸襟
我们放眼全球，同时提供本地化服务，并尊重我们所在国家的不同文化价值观。透明度帮助我们推动公司的整合，从而促进公司的成功。
我们依据事实及分析结果制定决策。为此，我们会充分利用集团所有营运点及业务组别的知识，以及所有员工的专业经验，集思广益。
我们从成功和失败中学习，从内部及外部例中学习，亦从每一位员工身上学习。
我们依据事实及分析结果制定决策。为此，我们会充分利用集团所有营运点及业务组别的知识，以及所有员工的专业经验，集思广益。
我们从成功和失败中学习，从内部及外部例中学习，亦从每一位员工身上学习。
IV. 做事依据清晰的优先次序
清晰的先後次序决定我们的工作计划如下：
做事依据清晰的优先次序，须倚赖内部及外部各方面共同配合。
- 使顾客成功
- 使集团成功
- 使各部门及个人成功
做事依据清晰的优先次序，须倚赖内部及外部各方面共同配合。
V. 实践企业家精神
企业家的行事为人形成了我们公司的精神。我们要求及推广个人责任的承担。
优秀的人才是我们成功的钥匙。我们重视具自发性、忠诚及主动提升工作表现的员工。
我们的核心工作之一，就是长远汲纳、培养及凝聚这一类员工。
我们要求行政人员有出类拔萃的表现，同时在专业技能及人际技巧方面成为模。
我们会根据本地例标准，表扬及奖励员工的个人表现及业绩。
优秀的人才是我们成功的钥匙。我们重视具自发性、忠诚及主动提升工作表现的员工。
我们的核心工作之一，就是长远汲纳、培养及凝聚这一类员工。
我们要求行政人员有出类拔萃的表现，同时在专业技能及人际技巧方面成为模。
我们会根据本地例标准，表扬及奖励员工的个人表现及业绩。
VI. 对内及对外均表现诚信
诚信是我们在公司内的工作方式及对业务夥伴的行为准则。
根据个人表现，每名员工均获个人发展机会 不论性别、宗教或文化背景。我们绝不容许歧视的存在。
所有行政人员均尊重属下每名员工的自尊及个性，并须负责在其团队中建立互信的气氛。
行政人员须有效地分配任务，但仍要对任务的结果负责。
根据个人表现，每名员工均获个人发展机会 不论性别、宗教或文化背景。我们绝不容许歧视的存在。
所有行政人员均尊重属下每名员工的自尊及个性，并须负责在其团队中建立互信的气氛。
行政人员须有效地分配任务，但仍要对任务的结果负责。
VII. 履行社会责任
我们致力於实现为社区谋求福利的目标。我们尊重我们营运所在的国家的传统、制度及价值观。
保护环境是我们的企业策略之一。
我们致力推动员工对社会的承担。
保护环境是我们的企业策略之一。
我们致力推动员工对社会的承担。
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